（原标题：“荣耀的底色”被掌舵者李健揭开：真实的力量何以成品牌内核）正规的配资网站
出品 | 子弹财经
作者 | 庆艳
编辑 | 闪电
美编 | 倩倩
审核 | 颂文
老子在《道德经》当中曾说：“不破不立，大破大立，晓喻新生。”这句话用来形容此时的“真实厂”荣耀颇为恰当。生成式人工智能浪潮席卷而来，智能手机正从“竞争激烈的红海”，奔赴至“AI重构终端未来机会”的蓝海。洞察到此趋势并有所行动的人，正是荣耀履新四个月的CEO李健。
头顶着“全球战略架构师”的称呼，李健在短短数月内便对荣耀动了一场“大手术”——提出“雪山模型”，进行组织架构调整升级；推出“阿尔法战略（ALPHA PLAN）及AI技术”；开启荣耀“百万雄鹰计划”，面向全球招募优秀人才和年轻用户；宣布荣耀将从智能手机制造商向全球AI终端生态公司全面转型。
当人们还沉浸于行业数据的暂时起伏之时，5月28日，“轻旗舰”荣耀400系列正式发布，李健携4位高管首次集体亮相。李健用“真实就是力量”的主题演讲诠释了荣耀品牌的精神内核。
有人说李健一场演讲让荣耀收获“真实厂”名号。玩笑之余，人们意识到，荣耀已经启动一场“不破不立，大破大立”的重生之变革。
1、李健首秀揭开“荣耀的底色”
李健在发布会的首秀备受瞩目，人们好奇，有着不寻常职业生涯的李健与阵痛关键期的荣耀之间，会产生怎样的“化学反应”？
发布会上，短发、国字脸的李健，身穿淡蓝色西装上衣、白色T恤配同色裤子，给人一种清新精干的科技范，又不失人文的气质。
除了耳目一新的个人形象，更让人感到不寻常的是，李健在“轻旗舰”荣耀400系列发布会上，既不谈参数，也不炫配置，却讲述了三个关于“真实”的故事。
它们分别是“一袋硬币”“一个玩具”和“一张画布”的故事。李健从自己成长历程中的艰难求学故事，到一位荣耀员工在机器人项目中的探索与坚持，再到渐冻症患者Bernard借助荣耀AI技术实现绘画梦想，他真诚地诠释了“真实”所蕴含的力量。
李健为何如此看重“真实”一词，在荣耀精神内核当中的体现？三个“真实”的故事，主题为“真实就是力量”的演讲，均揭开李健为荣耀品牌注入新内核的真相。
李健携高管首次在发布会亮相当天，他们还集体入驻微博直面用户。当外界对李健问出关于人设打造的问题时，“其实我个人不想打造任何人设，我更看重的是，真实会成为荣耀的底色，”他真诚地说。
正如李健的个人形象，“理工男”的科技范中，不乏温润的人文气质，李健的经营理念更是注重带给人们“有情感温度的技术服务”。
在李健的阐述中，无法忽视的是，“三部曲”里蕴含着荣耀品牌的精神内核。这其中包括荣耀的“战略三部曲”和“文化三部曲”，前者为“阿尔法战略（ALPHA PLAN）及AI技术”，后者为回归真实、释放潜能、自我超越。两者相辅相成、相得益彰。
“文化三部曲”定义了荣耀的底色、荣耀的愿景、荣耀的名字。
回归真实是荣耀的底色，代表荣耀要用真材实料回馈用户，是一家“真实”的企业；
释放潜能是荣耀的愿景，不论是设计、创新还是生态，都希望通过科技和人文结合，释放无限潜能；
自我超越是荣耀的名字，因为荣耀是人类追求自我实现的终极表达。
荣耀的企业文化，实际对应着每个人的生活表达，背后也有着更深层的哲学渊源。
李健坦言，哲学思维在其工作中有指导意义，他认为，“哲学的核心的本质是在探寻”。他提出的荣耀“文化三部曲”，所蕴含的真实的力量，正对应尼采灵魂成长过程中的“精神三变”（骆驼、狮子、小孩）的三个不同精神阶段各自的破局之法。骆驼代表被动服从，最需要的就是回归真实；狮子代表反抗重塑，最重要的是释放自身潜能；而小孩则代表自由创造，最要紧的是自我超越、实现梦想。
李健在哲学思维的地基之上，又生发出系统性思维、批判性思维两个思考方向，以及“技术与人文相结合”理念。而在战略层面，则生发出“四思维”与“三驱动”的理论。
从这个角度看，李健被称为“全球战略架构师”实至名归。
2、“精神三变”下的破局之法
以三部曲为荣耀塑造精神内核之际，李健已经同步进行了一场“大手术”。
这便是“雪山模型”理论的由来，即“高高的山、长长的坡、宽宽的河和厚厚的雪”。据李健所述，“高高的山”是指公司领导团队的思想和能力必须领先行业；“长长的坡”意为任何公司必须有清晰战略和先进文化；“宽宽的河”便是公司组织和流程必须是清晰可落地的；当前三个条件均具备时，公司便会拥有为未来持续发展积蓄起的“厚厚的雪”。
由上述理论驱动，自今年1月起，至今短短不到4个月时间里，李健对荣耀展开了组织大调整升级。荣耀新成立了新产业孵化部、新商业模式部、用户体验与运营部等多个一级部，38个中国区关键岗位主管也重新竞聘上岗，90后负责人占比达24%。
遵循“能者上，庸者下”竞争理念，李健在荣耀搞起了“直播竞聘上岗”，显而易见，这是他为激发组织活力，采取的“不拘一格降人才”的实战举措。
荣耀还启动“百万雄鹰计划”，面向全球招募技术领军人才、销售精英、应届生及用户体验官。
短时间内，面对繁杂局面，李健何以带领荣耀团队，从企业文化、战略和组织多个层面均做出大变革？
除了李健多年来的哲学思维底色，这恐怕与他不寻常的职业生涯脱不开关系。
李健是华为系“老将”，他在2021年加入荣耀前，一直在华为就职。回顾他的职业生涯，“华为悍将”“上甘岭战神”“全球战略架构师”等诸多称号都集于他一身。
早年间，李健在尼日利亚从零起步，是那个40℃高温下独自拎着电脑和投影仪拜访客户的年轻人；也是“在厕所门口堵客户”传奇故事的主人公，在这里他被内部称为“上甘岭战神”；他更是三年将尼日利亚市场销售额从零做到4亿美元，连续四年蝉联全球销售冠军的人。
李健在华为全球化开疆拓土过程中，不乏战果。刚带队打赢东北欧市场战，又奔赴美洲片区一直做到业绩翻倍，更曾在欧洲片区推动华为5G设备，成功打入欧洲主流运营商供应链。这个过程中，“华为悍将”的称号便广为人知。
2017年，李健进入华为监事会，在这里他又获得了“全球战略架构师”的称号。2021年，荣耀从华为剥离“单飞”，李健加入新荣耀，历任副董事长、人力资源部总裁等要职，主导组织架构调整与战略转型。今年1月，低调务实的李健走上前台，成为荣耀新掌舵者。
至此，人们才发现，荣耀新CEO李健是个不露声色的狠角色，他走上前台短短数月，竟然带领荣耀在破立之间，有了“晓喻新生”的状态。
3、AI时代，荣耀从红海奔赴蓝海
“轻旗舰”荣耀400系列发布会，不止新品亮相，更是李健携高管的首次集体亮相。尤其是此次李健主动将近期荣耀经历的“脱胎换骨”的大变革，呈现在众人面前。同时，以荣耀三部曲蕴含的真实的力量，来面对市场的重重考验与压力。
荣耀正处于阵痛关键期，面对着销量与IPO等诸多压力，但危中有机，荣耀的亮点正在凸显。根据Canalys数据，荣耀去年在非洲市场份额增长283%，海外市场份额占比也在去年年底突破50%。
另外，据荣耀高管透露，自荣耀400系列开启海外预售以来，预订量是前代产品的2-3倍，显示出强劲的海外增长势头。
在战略层面，李健提出“四思维”与“三驱动”的理论，前者为AI思维、生态思维、用户思维和商业思维，后者为用户驱动、创新驱动、竞争驱动。如今，荣耀正在这条路上坚定前行。
“我们不执着于短期竞争，更注重长期高质量发展，也乐于接纳批评，在反思中进步。行业伙伴各有所长，我们会分析其优势补足自身短板。”李健坦言。
人工智能浪潮已至，李健看到，智能手机市场是竞争激烈的红海，其“由单一功能向全场景演变，是高强度竞争”，而奔赴AI重构终端产业的未来机会则是蓝海。此时的李健“悍将”底色凸显，果断将荣耀带向蓝海市场。
李健3月正式推出“阿尔法战略（ALPHA PLAN）及AI技术”，宣布荣耀将从智能手机制造商向全球AI终端生态公司全面转型。
消息称，荣耀未来五年投入超过100亿美元建设AI终端生态。这可谓大手笔投入了。
最新发布的荣耀400系列，“轻旗舰”定位下，不仅各项配置诚意满满，践行“真实”理念，其更是承载荣耀AI愿景的重要产品，将原来被视为噱头的AI功能，落地为真实的使用体验。
在发布会后的采访环节，根据李健不经意间的透露，荣耀正在研发的机器人，已具备4m/s的奔跑速度，超越不少同类型机器人的水平。可见，荣耀在拓展AI边界、强化技术布局上的坚持与野望。
“荣耀选择开放合作的态度是一贯的，荣耀要做产业链领域的主干，不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，”李健阐述其生态思维称。
为了更好地投入建设AI终端生态，荣耀启动了“百万雄鹰计划”，其真正用意便是为实现尖端技术突破，招揽全球精英人才加入。
“AI时代已经到来，我们一定要想办法抓住这一浪潮，”李健称。
荣耀400系列的诞生，是荣耀进军AI终端生态的起点。从“精神三变”中汲取的破局之法，到荣耀“三部曲”驱动下的战略、文化、组织全方位的大变革，荣耀正经历着“不破不立，大破大立，晓喻新生”的彻底蜕变。
未来已来，荣耀带上行囊，重新出发。
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